中國商人的麻將思維

麻將與橋牌的區別在于，橋牌有嚴格的游戲規矩，一但你會打橋牌，那么你在世界如何地方，一樣與對手配合，贏得勝利。麻將則不行，中國有數不清的麻將規矩，不同的地方，不同的人群，游戲的規則立即改變，你要想玩，你就必須按另三人的規矩辦，你不明白就玩，贏了錢也拿不走的。

中國的企業主從心里不愿意讓供應商賺錢、銷售商賺錢，狠不得他們虧錢，就象打麻將一樣，上桌無父子，先看住上家、再盯死下家、同時嚴防著對家，不成牌事小，關鍵是不讓對手成牌是麻將的最高境界。由于商人是逐利的，他們又必須讓自己賺錢，所以中國的企業很少關心合作方的利益，其結果是在自己最困難的時候，沒有合作的企業幫自己度過難關，中國現在的企業在堊性循環中麻將方式中艱難的生存。

成功的民營企業的發展一般都要經歷創業、守業、變業和成業四個階段。在創業初期，家族作坊為主要企業組織形式，機制單一，企業主要靠企業主個人的人格魅力來保持員工同心、同利狀態；在守業階段，企業開始嘗試提高管理水平，確保創業階段形成的高利潤增長，企業的決策、執行體系轉化為企業骨干共同商議、分工執行，企業員工的向心力和凝聚力主要依靠形式化的口號和理念來維系，要求同利、同道的愿望進一步加強，但同心的想法開始下降，企業潛在的矛盾開始浮現；在變業階段，企業在增加機制力建設的同時，往往要以損失部分創業者的利益為代價，而這一矛盾對于企業創始人來說是痛苦的、致命的，所經受的考驗是全方位的。歷史上成功企業的發展經驗說明，保證相對公平的同利機制是企業能夠穩步發展的最重要基礎，解決好同利，才有可能解決真正意義上的同心、同道和同志，才能使企業所有者、經營者和普通員工志同道合，確保企業在變業階段處理好分與合的關系；在成業階段，企業靠文化力成熟起來。當企業經過前三個階段的變遷后逐步成熟起來，直接矛盾和同心、同利、同道問題基本得以解決，企業最危險的崩潰時期暫時過去，但是企業的長久發展之計并沒有得以真正、徹底地解決。這時候就必須依靠文化力來謀求企業長治久安的發展。