1. 產品經理or實施顧問成長修煉路徑

        總結身邊的朋友成長路徑,供參考

        第一階段:模塊顧問

        熟悉基本的模塊功能:每個界面、按鈕是干啥的都要清楚

        這階段需要至少0.5~1年。

        第二階段:領域方案顧問或子項目經理

        對客戶的需求可以引導把控。主要是鍛煉項目管理能力。

        階段耗時:至少3年,

        第三階段:甲方信息部or業務管理部門主管

        以甲方的視角和思考方式重新審視項目,至少要在甲方做完一個項目從想法到實踐的閉環。

        階段耗時:快的一年多。

        第四階段:基本上就成了一個領域專家

        這時候工作就不太依賴技術了。更多的看周邊的人脈圈子了。

        產品經理or實施顧問成長修煉路徑 工作思考

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        啊…高潮了喷出来了小文章