產品經理or實施顧問成長修煉路徑
總結身邊的朋友成長路徑,供參考
第一階段:模塊顧問
熟悉基本的模塊功能:每個界面、按鈕是干啥的都要清楚
這階段需要至少0.5~1年。
第二階段:領域方案顧問或子項目經理
對客戶的需求可以引導把控。主要是鍛煉項目管理能力。
階段耗時:至少3年,
第三階段:甲方信息部or業務管理部門主管
以甲方的視角和思考方式重新審視項目,至少要在甲方做完一個項目從想法到實踐的閉環。
階段耗時:快的一年多。
第四階段:基本上就成了一個領域專家
這時候工作就不太依賴技術了。更多的看周邊的人脈圈子了。
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