產品經理or實施顧問成長修煉路徑

總結身邊的朋友成長路徑，供參考

第一階段：模塊顧問

熟悉基本的模塊功能：每個界面、按鈕是干啥的都要清楚

這階段需要至少0.5~1年。

第二階段：領域方案顧問或子項目經理

對客戶的需求可以引導把控。主要是鍛煉項目管理能力。

階段耗時：至少3年，

第三階段：甲方信息部or業務管理部門主管

以甲方的視角和思考方式重新審視項目，至少要在甲方做完一個項目從想法到實踐的閉環。

階段耗時：快的一年多。

第四階段：基本上就成了一個領域專家

這時候工作就不太依賴技術了。更多的看周邊的人脈圈子了。