1. 倉庫“爆倉”的原因與解決方法

        通常倉庫“爆倉”是由于需求的波動而導致庫存與庫容需求變動,使得倉庫對于場地資源采購、建設與規劃等活動的準備不足而產生。對于場地資源的準備需要有一個物流資源的中長期規劃機制,以及應急性的響應機制,同時也需要使用到相應的物流規劃分析方法。本文中主要從建立物流資源的中長期規劃機制的視角出發,在規劃方法上,通過物流分析,輸出合理的物流資源需求數量。在物流組織上,物流規劃與計劃、物流采購協同,建立物流資源的合理性規劃與采購,避免倉庫“爆倉”問題的出現,供參考。

        倉庫“爆倉”的原因與解決方法 工作思考

        一、倉庫爆倉成因(要素)


        1. 需求異常波動

        2. 庫存增加

        3. 某類物料庫存異常

        4. 庫容需求變動異常

        5. 倉庫面積需求準備不足

        6. 設施采購需求不準確

        7. 設施需求不足


        二、設施規劃過程(要素)

        1. 銷售訂單與計劃形成庫存

        2. 分類對物料進行備庫,其中也可能產生呆滯庫存

        3. 根據不同物料的庫存量構成庫容需求

        4. 根據庫容對倉庫中的設施、設備需求進行規劃

        5. 對倉庫存儲與出入庫功能區進行規劃

        6. 采購需求提報

        7. 根據倉儲業務需求進行采購



        三、倉儲規劃方法應用(要素)

        1. 業務流程分析

        2. 庫存分析

        3. 物料ABC分類分析

        4. 功能區面積計算

        5. 資源分析

        6. 布局規劃

        7. 設施需求預測與采購


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