房地產行業供應鏈研究

房地產供應鏈的構建不同于制造業的供應鏈，一般制造業的供應鏈是由原材料供應商﹑產品制造商﹑批發商﹑銷售商﹑客戶所組成的一個典型的鏈狀結構。但是房地產業是一個產業鏈縱深﹑流程復雜的行業,其供應鏈基于產品與服務,由于產品具有不可移動性和明顯的個性化特征，同時顧客對產品的質量﹑創新性﹑工期﹑成本和安全等有很高的要求，導致供應鏈節點多﹑鏈條長﹑變化快;房地產開發供應鏈的運作費用或成本很高,風險也很大。其基本構成要素之一的土地屬于政府,提供金融服務﹑設計﹑施工﹑材料﹑銷售和物業管理的各個單位之間又存在著錯綜復雜的關系。

在傳統的房地產經營模式中,從供應商到終端顧客的業務關系和合同安排是一種基于價格與利潤擠壓的“零和博弈”關系，一方的獲益往往是以另一方的讓利為代價的。房地產項目競爭性投標以很高的交易成本和管理費用為基礎。開發商為了降低開發成本，竭力壓縮承建商的利潤空間。而承建商為了競標成功先以低價中標，然后以索賠或降低工程質量的方式來牟取利潤，開發商為了防范這種行為就必然要花費更高的交易成本和管理費用。

供應鏈管理就是一種集成化的管理思想，是基于“競爭一合作一協調”機制的、以分布企業集成和分布作業協調為保證的集成化、系統化管理模式。